Todos tenemos sueƱos en la vida, metas por alcanzar, objetivos por cumplir.
Ahora bien, del dicho al hecho hay un trecho.
Y es que pensar y hablar son tareas sencillas, sobre todo la Ćŗltima. Ejecutar ya es otra historia.
Conseguir objetivos no es coser y cantar, pero se puede lograr.
Tan solo hay que seguir una serie de pasos que te conducirƔn al Ʃxito.
O al aprendizaje, que es parte del Ć©xito.
Vamos a ver cĆ³mo lograr tus metas en una sociedad que persigue la gratificaciĆ³n instantĆ”nea.
Índice del post:
CĆ³mo fijarse objetivos inteligentes
A priori, fijarse objetivos pueden parecer una tarea sencilla. Muchas veces lo hacemos a la ligera y luego no conseguimos resultados.
Piensa en los propĆ³sitos de AƱo Nuevo.
Voy a:
- apuntarme al gimnasio
- dejar de fumar
- emprender
Resultados habituales:
- me apunto al gimnasio, no voy y me doy de baja
- estoy sin fumar hasta que alguien me invita
- empiezo mi proyecto y al mes lo dejo
AƱo nuevo, vida nueva. Eso dicen.
EstĆ” claro que marcarse objetivos no es baladĆ.
No es suficiente con establecer objetivos, aunque sea con el enfoque adecuado.
Es necesario dividirlos en hitos y planificar cada una de las acciones a ejecutar para materializarlos.
Por tanto, no basta con leer unas cuantas frases motivadoras sobre conseguir objetivos.
Ni siquiera con establecerlos y dejarlos en abstracto.
āEste aƱo me pongo en formaā.
Muy bien. ĀæEn quĆ© forma? ĀæRedonda o cuadrada?
Si quieres estar mĆ”s cachas que Arnold Schwarzenegger tendrĆ”s que empezar por contratar a un entrenador personal o apuntarte a un gimnasio āy ademĆ”s ir, claroā. TendrĆ”s que tener disciplina para ejecutar cada uno de los ejercicios cuando no puedas mĆ”s, para hacer la dieta (rica en proteĆnas y baja en grasas saturadas) y dormir mucho para que el cuerpo recupere.
Esta Ćŗltima puede parecer tarea fĆ”cil, pero no lo es.
Dormir bien es una de las claves para lograr cualquier reto, ya sea fĆsico o mental.
Muchas veces lo olvidamos…
āEntonces, ĀæcĆ³mo lo hago?ā
Hay un sistema probado para lograr cualquier objetivo que te propongas.
El mƩtodo SMARTER.
Es un acrĆ³nimo que te serĆ” de gran ayuda para planificar los objetivos, mantener la motivaciĆ³n y ejecutarlos.
Te cuento en quƩ consiste.
Specific: sĆ© especĆfico en tus objetivos
El primer paso es ser muy especĆfico en los objetivos que quieres lograr.
No vale que me digas āquiero ser ricoā.
Establece metas intermedias para llegar hasta ahĆ.
Si quieres tener 1 millĆ³n de euros en el banco dentro de 3 aƱo tendrĆ”s que ver cuĆ”nto tienes ahora para invertir, cuĆ”nto vas a generar en los prĆ³ximos 12 meses para reinvertirlo y seguir creciendo.
āPablo, tengo 1.000ā¬. ĀæQuĆ© hago para llegar a 10.000ā¬ en 12 meses?ā
Lo primero que te recomendarĆa es que te formases con alguien que ya lo ha hecho.
Puedes empezar por este training gratuito.
Una vez consigas esos 10.000ā¬ podrĆ”s reinvertirlos para generar 100.000ā¬ el segundo aƱo.
Y con ese capital te serĆ” mĆ”s fĆ”cil llegar a la cifra que deseas: 1.000.000ā¬.
Hemos desgranado tu objetivo del millĆ³n en 3 pasos.
Y estos pasos habrĆa que dividirlos en pequeƱos hitos.
Cuando estableces objetivos especĆficos, comienzas a materializarlos.
Meaningful: pon metas significativas
El segundo paso es que tus objetivos sean significativos.
Siguiendo con el ejemplo anterior, si tu Ćŗnico objetivo es ganar dinero es posible que lo abandones cuando las cosas se pongan feas.
ĀæPara quĆ© quieres el dinero? ĀæQuĆ© significa para ti ese millĆ³n en el banco?
Cuando le das un significado a tu objetivo tu determinaciĆ³n aumenta y te acercas mĆ”s a Ć©l.
Por ejemplo, āquiero tener un millĆ³n en el banco para asegurar el porvenir de mi familia independientemente de crisis, pandemias y gobiernosā.
Ā”FantĆ”stico! Ahora tu objetivo tiene un porquĆ©.
Achievable: elige objetivos alcanzables
Para lograr tus metas y mantener la motivaciĆ³n durante el trayecto tienen que ser alcanzables.
Si dices que de aquĆ a 3 aƱos quieres ser la persona mĆ”s rica del mundo, a los 15 dĆas te darĆ”s cuenta de que no es posible y tirarĆ”s la toalla.
AdemƔs, ese objetivo no es relevante para ti sino para tu ego.
Que un objetivo se convierta en alcanzable depende mucho de que sea especĆfico y de que conozcas tu propĆ³sito y tu talento.
TambiĆ©n tienes que tener en cuenta tu situaciĆ³n actual. Si tienes una deuda de 20.000ā¬ y trillizos, pues te va a llevar mucho tiempo alcanzar el tan ansiado millĆ³n.
AsĆ que mi consejo es que seas prudente con tus perspectivas a corto plazo (10.000ā¬ en un aƱo) y ambicioso a medio plazo (1 millĆ³n en 3 aƱos).
De esta forma, te motivarƔs conforme vayas alcanzando pequeƱos objetivos y no te conformarƔs con eso porque tu meta es mucho mayor.
Relevant: metas relevantes para ti
ĀæCĆ³mo de relevante es tu objetivo para tu vida? ĀæEstĆ” alineado contigo y tus valores?
Este es un aspecto fundamental. Si para ti tu familia es lo mĆ”s importante, querer garantizarles el futuro serĆ” una gran motivaciĆ³n.
Este punto requiere un proceso de introspecciĆ³n. Puede que te conozcas bien a ti mismo o puede que que no tanto. O quizĆ” creas que sĆ pero en realidad no. En el enlace anterior te dejo 15 preguntas para conocerte mejor.
Por tanto, antes de fijar tus metas, mira dentro de ti.
Time-bound: limitado en el tiempo
Los objetivos deben tener unos plazos para que sean alcanzables.
La Ley de Parkinson afirma que āel trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termineĀ». ĀæRecuerdas esa tarea que tanta pereza te daba? ĀæCuĆ”ndo la hiciste? El Ćŗltimo dĆa a todo correr.
Las personas funcionamos asĆ. Es bueno saberlo y utilizarlo a nuestro favor.
Por ejemplo, si para conseguir el primer cliente tengo que llamar por telƩfono o hacer una videoconferencia a travƩs de Zoom, pues me pongo una fecha para hacerlo.
Si crear mi blog (plantillas, plugins, pƔginas) me resulta una tarea interminable, divido el objetivo en pasos con un deadline o fecha de vencimiento.
Evaluate: evalĆŗa tu progreso
Definir objetivos y ponerles un periodo de ejecuciĆ³n los convierte en evaluables.
Si, ademĆ”s, utilizas algĆŗn programa del estilo de Trello para gestionar tus tareas, te serĆ” mucho mĆ”s fĆ”cil hacer un seguimiento de tus proyectos.
Te recomiendo establecer objetivos mensuales, dividirlos en hitos semanales y en tareas diarias.
Es en el dĆa a dĆa donde vas avanzando casi sin darte cuenta. La foto grande es necesaria para tener claridad. De esta forma, verĆ”s si lo que haces te estĆ” conduciendo a tus objetivos o no.
Readjust: reajusta tu enfoque
El Ćŗltimo paso es reajustar tu planificaciĆ³n. Esto te permite rectificar o eliminar lo que no te estĆ© acercando a la meta. Tienes margen de maniobra.
TambiƩn sirve para potenciar lo que estƔ funcionando y sacarle mƔs partido.
Para llegar a tu destino necesitas saber a dĆ³nde vas (el millĆ³n) y cuĆ”ndo lo alcanzarĆ”s (3 aƱos).
A partir de ahĆ, lo que tienes que hacer es planificar, ejecutar y modificar en base a resultados.
3 etapas en el camino para alcanzar tus metas
La responsabilidad de lo que construyes en tu vida es tuya.
Obviamente, las circunstancias influyen. A veces, mƔs y otras menos. A veces, a favor, otras en contra.
Dejando los factores externos a un lado, que no dependen de nosotros, centrĆ©monos en lo que sĆ depende de nuestra actuaciĆ³n.
Lo que tienes ahora (y el punto en el que te encuentras) depende de las decisiones que has tomado en el pasado. AsĆ que vamos a ver cĆ³mo actuar ahora para construir tu futuro.
El camino para alcanzar tus metas consta de 3 etapas que detallo a continuaciĆ³n.
El objetivo
Es lo que quieres conseguir. Definirlo te va a dar foco.
Una vez lo tengas bien definido, pasa a la siguiente etapa.
Si te quedas en esta etapa lo Ćŗnico que vas a sentir es frustraciĆ³n porque no estĆ”s actuando de forma proactiva en conseguir el resultado.
Pasamos a la siguiente.
Los procesos o sistemas
ĀæQuĆ© rutinas vas a implementar?
ĀæQuĆ© cosas vas a hacer para lograr los objetivos que te has marcado?
Piensa, apunta y actĆŗa. Conforme vayas ejecutando deberĆ”s ir corrigiendo el rumbo.
Si abandonas aquĆ, no llegarĆ”s al tercer nivell, necesario para que tus metas se garanticen.
La identidad
Has definido el objetivo, tenĆas un sistema pero no has trabajado su identidad.
Por tanto, te has desmotivado y abandonado tus rutinas, que eran las correctas.
Tu āyoā presente no te ha dejado implementar el plan de tu āyoā futuro.
ĀæCĆ³mo trabajar la identidad?
FĆjate en este ejemplo:
Hay 2 personas en una fiesta cuyo objetivo es dejar de fumar. De repente, les ofrecen tabaco.
El primero dice: āno gracias; no fumoā.
El segundo dice: āNo gracias; lo estoy dejandoā.
El primero ha adoptado su nueva identidad, mientras que el segundo no.
ĀæQuĆ© crees que ocurrirĆ”?
Dale la vuelta: empieza por la identidad.
Crea tu nuevo avatar. Empieza a ser como te gustarĆa ser. Busca un referente que lo haya logrado.
āMe gustarĆa ser un emprendedor exitosoā.
Luego define el sistema/rutina fijƔndote en lo que hace.
Por Ćŗltimo, marca tus objetivos.
Eres tu peor enemigo.
Da igual que compres un training o contrates a un coach, no te va a resolver la vida.
La responsabilidad de actuar es tuya.
Ten en cuenta que tu āyoā actual no quiere cambiar nada en tu vida. Le da pĆ”nico.
Antes de conseguir algo tienes que convertirte en la persona capaz de lograrlo.
Si te marcas el objetivo de facturar un millĆ³n con tu negocio, tienes que transformarte en un emprendedor de Ć©xito. Un lĆder, que comparte contenidos, que se cuida y pasa tiempo con su familia.
Primero transfĆ³rmate a ti y luego conseguirĆ”s la meta que te has propuesto.
12 consejos para cumplir tus objetivos
Hemos visto cĆ³mo fijar objetivos inteligentes con el mĆ©todo SMARTER y las 3 etapas en el camino para alcanzar tus metas.
Ahora te voy a dar 12 consejos para cumplir tus objetivos de la vida.
DespuĆ©s de esto ya solo te falta actuar š
1. Define un objetivo que te motive
La motivaciĆ³n es la fuerza que te impulsa a empezar. Sin ella, cualquier tarea se convierte en mero voluntarismo. Esto puede servirte para limpiar el trastero pero no para emprender.
Encuentra algo que te motive.
Ojo, no necesariamente tiene que ser tu pasiĆ³n. Tampoco es bueno convertir todas tus pasiones en tu negocio. Deja algo para el ocio.
Hay gente que aprender a conducir para poder llevar a sus hijos al colegio. En realidad, es algo que les da pƔnico, pero lo hacen por amor. No hay ejemplo mƔs claro de encontrar un buen motivo.
Por tanto, los motivos son mƔs importantes que los gustos o apetencias.
Y si te gusta, pues mejor todavĆa.
2. Visualiza el resultado
Lleva tu mente al futuro. Imagina que ya has conseguido lo que te has propuesto.
Mola, Āæverdad?
Haz lo mismo con el proceso.
Ver tus progresos durante tu camino al Ć©xito harĆ” que te identifiques con esa persona activa y con determinaciĆ³n por lograr sus sueƱos. AdemĆ”s, disfrutarĆ”s del camino.
Y me detengo en esto. A veces nos centramos tanto en el Ć©xito y en lo bien que nos sentiremos al llegar a la meta que no disfrutamos de la carrera. Es obvio que va a haber momentos de dificultad pero eso no significa que no puedas gozar con cada zancada.
Seguro que alguna vez te has esforzado sobremanera por lograr algo y cuando lo has conseguido te ha sabido a poco. ĀæYa estĆ”? ĀæEso es todo? CreĆa que me sentirĆa mejor.
ĀæTe resulta familiar?
Es porque no has disfrutado del proceso. Lo has hecho todo a fuerza de voluntad y nada mƔs.
3. Emplea la inteligencia emocional
Una visualizados tus objetivos, es momento de meter el corazĆ³n.
Haz un listado de las cosas positivas que obtendrĆ”s cuando logres tus metas. EscrĆbelas y pĆ³ntelas en tu lugar de trabajo. Verlas todos los dĆas te ayudarĆ” a superar los momentos difĆciles.
La efectividad de este mƩtodo es mucho mayor que copiar una serie de frases motivadoras de Internet.
Son tus frases, tus sensaciones, tus sentimientos cuando logres aquello que te propones.
Por otra parte, tendrĆ”s que hacer introspecciĆ³n e identificar tus creencias limitantes, aquellos pensamientos que te hacen sentir incapaz o, incluso, un estafador. El conocido como sĆndrome del impostor. ĀæQuiĆ©n soy yo para hacer esto?
Trabaja tu mindset.
La mentalidad es clave para un emprendedor. Eres la persona con la que mĆ”s tiempo pasas a lo largo del dĆa. CĆ³mo trates y cĆ³mo te sientas contigo mismo (o contigo misma) es de vital importancia.
4. Encuentra un mentor
Un mentor es una persona en la que confĆas y que ya ha recorrido el camino.
QuizĆ” no ha hecho exactamente lo mismo que tĆŗ, no es necesario, pero sĆ que ha emprendido un camino similar y ha alcanzado el Ć©xito en lo suyo. Un ejemplo, Pablo.
Un francƩs que lleva diez aƱos revolucionando el marketing digital de habla hispana.
ImagĆnate.
Si yo me pongo a emprender un proyecto en francƩs tiro la toalla nada mƔs empezar
Mis conocimientos de francĆ©s se limitan a āComment Ƨa va? Ća va bienā.
Por no hablar de los grandĆsimos emprendedores de Ć©xito que han despuntado, en buena medida, gracias a Ć©l: Javier Gobea, Antonio G., Maider Tomasena, Omar de la Fuente, Javi Pastorā¦
Y podrĆa seguir.
āPablo, es que no tengo dinero. Mi presupuesto es 0ā.
Es probable que si te das de baja de Netflix, Spotify y Amazon Prime, te quede algo de dinero.
Al menos para comprar el hosting.
En caso de no poder acceder a una mentorĆa, bĆŗscate un apoyo incondicional.
Mejor si es alguien que ha emprendido.
Si no es posible, alguien en quien confĆes. Y lo mĆ”s importante, alguien que confĆe en ti y en tu potencial mĆ”s que tĆŗ mismo.
Una tercera opciĆ³n es formar parte de un mastermind.
Es un grupo reducido de personas que comparten sus progresos y se ayudan entre ellos.
5. Analiza tu situaciĆ³n
ĀæDĆ³nde estĆ”s? ĀæDe quĆ© recursos dispones?
No es lo mismo tener conocimientos de marketing digital y tener 1.000ā¬ para invertir, que no tener ni idea y los bolsillos vacĆos.
Puedes hacerlo igualmente, pero si te encuentras en el primer caso vas a ir mƔs rƔpido.
Esa es la diferencia.
Un anĆ”lisis DAFO puede ayudarte a definir tu situaciĆ³n de forma precisa.
6. Anticipa los problemas
Ya sabes cuĆ”les son tus Fortalezas y Debilidades, asĆ como tus Amenazas y Oportunidades.
Esto te va a ser de gran ayuda para establecer estrategias para mejorar tu proyecto, asĆ como para conocer de antemano los problemas que te puedes encontrar.
De esta manera, estĆ”s preparado para afrontarlos con garantĆas.
Por ejemplo, si sabes que la situaciĆ³n econĆ³mica mundial va a sufrir una crisis, te puedes adelantar y ofrecer productos mĆ”s econĆ³micos o agregar valor a los que ya tienes.
A ser posible, trata de evitar hacer descuentos, ya que devalĆŗan tu proyecto o servicio.
7. Desglosa tus metas
Para alcanzar un meta lo suficientemente grande tienes que marcarte objetivos intermedios lo suficientemente pequeƱos.
Imagina que llevas 5 aƱos sin hacer deporte y quieres ponerte en forma.
ĀæCĆ³mo empiezas?
āVoy a correr una maratĆ³nā
Me da que no.
QuizĆ” la empieces y a los 20 minutos abandones.
Empieza por objetivos pequeƱos y alcanzables.
āHoy voy a salir a andar y, cuando llegue al parque, doy la vuelta corriendoā.
āMaƱana hago lo mismo, pero dos vueltasā.
Ese es el camino.
Para definir estos miniobjetivos, debes ser capaz de responder a estas cuestiones:
- ĀæQuĆ© voy a hacer?
- ĀæCĆ³mo lo voy a hacer?
- ĀæCuĆ”ndo lo voy a hacer?
8. Ponlo por escrito
Nuestra mente estĆ” hecha para tener ideas pero no para retenerlas.
ĀæCuĆ”ntas veces se te ha olvidado algo? A mĆ miles de veces.
EstĆ” demostrado que ponerlo por escrito ayuda a retener la informaciĆ³n. AdemĆ”s, puedes consultarlo siempre que quieras.
Si utilizas alguna herramienta digital, te recomiendo Trello.
Esta plataforma la puedes usar con tu ordenador y con tu smartphone, por lo que nunca perderƔs una idea y siempre las tendrƔs disponibles.
9. Haz un calendario
Recuerda la Ley de Parkinson.
Vamos posponiendo las cosas hasta que llega la fecha lĆmite.
Esta es una de las razones por las que un calendario te ayudarĆ” a conseguir tus objetivos. La otra es que podrĆ”s tener una visiĆ³n general de lo que estĆ”s haciendo y de lo que has hecho, lo que te funciona y lo que no.
Ponte plazos razonables pero que te exijan un esfuerzo.
Ah, y si alguna vez no llegas a hacer algo a tiempo, no pasa nada. Lo importante es que gracias a ese plazo, lo has hecho. Sigue avanzado.
10. Ejecuta una acciĆ³n al dĆa
MĆ”rcate una tarea roca. Una tarea principal para cada dĆa.
No hagas nada mƔs hasta que la termines.
Luego, ten otras tareas mƔs pequeƱas y/o rutinarias con las que puedes completar tu jornada.
Ponerte mil tareas es la forma de no hacer ninguna bien, ya que las prisas y el agobio te comerƔn.
Menos es mƔs.
11. Repasa tus Ć©xitos
Esta tarea es mƔs importante de lo que parece.
Muchas veces nos centramos en nuestros objetivos y en alcanzarlos y ni siquiera nos paramos a saborearlos cuando los conseguimos.
Si a esto le sumas que a veces no disfrutamos del proceso, puedes llegar a quemarte.
Por eso es muy importante tanto que disfrutes de lo que haces como que celebres tus victorias.
Dedica al menos 5 minutos al dĆa para pensar en lo que has avanzado.
Un buen momento es por la maƱana. Repasa lo que has hecho el dĆa anterior.
Nosotros lo hacemos en Daily Stand Up que tenemos todo el equipo.
Funciona de maravilla.
12. Ten paciencia
Los Ʃxitos no llegan de la noche a la maƱana.
SĆ© que te gusta hacer todo cuanto antes y ver resultados y sentirte bien contigo mismo.
Keep calm!
Si lo piensas, verĆ”s que las mejores cosas de la vida se cuecen a fuego lento: una amistad, una relaciĆ³n de pareja, la crianza de los hijos, etc.
Con el emprendimiento pasa igual.
Requiere planificaciĆ³n, ejecuciĆ³n y paciencia.
Siempre puede haber algĆŗn emprendedor que triunfe en 3 meses, pero es la excepciĆ³n que confirma la regla.
AsĆ que no te compares.
Sigue tu camino, disfruta y los resultados terminarƔn llegando.
CĆ©ntrate en tus objetivos con el poder de las rutinas
ĀæHaces la cama? ĀæTe lavas los dientes?
Doy por hecho que la respuesta es sĆ.
ĀæTe cuesta mucho hacerlo?
Doy por hecho que la respuesta es no.
Terminas de vestirte y haces la cama. Terminas de comer y te lavas lo dientes.
Es automĆ”tico. No hay decisiĆ³n, solo ejecuciĆ³n. ĀæPor quĆ©?
Porque has adquirido una rutina. Tienes un hƔbito.
El poder de las rutinas es fascinante. Y para los negocios se convierte en imprescindible.
Los emprendedores tomamos muchas decisiones. Cada decisiĆ³n resta energĆa. Por eso es recomendable tomar las grandes decisiones por la maƱana, cuando nuestros niveles de energĆa estĆ”n a tope.
Ahora bien, en un negocio hay muchas tareas repetitivas: contabilidad, atenciĆ³n al cliente, creaciĆ³n de contenidos.
Estas tareas muchas veces no son las que mƔs nos apasionan pero son necesarias.
Si quieres saber cĆ³mo lograr tus metas, tendrĆ”s que conocer el inmenso poder de las rutinas.
Establece rutinas:
- Cada vez que vendas algo, haz una factura y guƔrdala en la carpeta correspondiente
- Establece dos o tres franjas horarias en las que atender al email
- Si creas contenidos, escribe (o graba) todas las semanas
Y asĆ con todas las tareas que sean repetitivas y fundamentales en tu negocio.
CĆ³mo alcanzar objetivos con sistemas
Para hacer una tarea sencilla basta con planificarla y ejecutarla.
Si tienes basura en casa, dices āvoy a bajar la basuraā y lo haces. Fin.
Para crear un proyecto no basta con decir āvoy a emprenderā y hacerlo.
A decir verdad, puedes hacerlo, pero vas a trabajar mƔs horas que un reloj y vas a dedicar un esfuerzo innecesario que te va a drenar.
Estamos acostumbrados aquello de ātrabaja duroā.
EstĆ” bien ātrabajar duroā si por ello entendemos estar centrado en lo que haces. Great!
Ahora bien, no estƔ bien si por ello entendemos trabajar de sol a sol como si fuƩramos robots.
Yo digo: trabaja inteligente.
Si puedes crear sistemas que te ayuden a ejecutar las tareas de tu negocio, hazlo.
Pongo un ejemplo muy grƔfico.
Tienes una lista de suscriptores. Si no la tienes, deberĆas, ya que es el activo nĀŗ1 de tu blog.
PodrĆas crear una plantilla de correo y enviarles uno por uno tu newsletter.
Poder, podrĆas, Āæverdad?
ĀæEs trabajo duro? SĆ.
ĀæEs trabajo inteligente? No.
El trabajo inteligente es utilizar una plataforma de email marketing y que con un solo envĆo tu newsletter llegue a tus miles de suscriptores.
Hay 3 sistemas principales. Vamos a verlos.
Reglas
Esto se ha hecho toda la vida en cualquier Ɣmbito.
Cuando eras pequeƱo y tus padres te dejaban solo en casa te decĆan: āsi llaman al timbre, no abrasā.
Cuando creciste y te sacaste el carnet de conducir, te dijeron: āsi bebes, no conduzcasā.
Las reglas son una serie de pautas que se establecen para saber cĆ³mo actuar, quĆ© decisiĆ³n tomar en cada situaciĆ³n.
Estas instrucciones son muy Ćŗtiles para situaciones repetitivas, ya que ahorran tiempo y esfuerzo.
Por ejemplo, cuando llegue un email, categorizarlo por temĆ”tica en HelpScout (o en Outlook o en Gmail). Y podrĆas tener las siguientes etiquetas: administraciĆ³n, soporte, propuestas, formaciĆ³n, contenidos.
Otra regla podrĆa ser, si un alumno estĆ” insatisfecho con la compra de un curso durante los primeros 7 dĆas, le devolvemos el dinero.
Cualquier pauta que te ayude a decidir es una regla.
Delegar
Cuando empezamos un negocio queremos hacerlo todo nosotros:
- Estrategia
- PƔgina web
- Contenidos
- Copywriting
- Ventas
- FacturaciĆ³n
- Impuestos
Somos el hombre orquesta.
Es normal si no tienes mucho capital que empieces haciendo todo tĆŗ.
Ahora bien, en cuanto tengas un mĆnimo de ingresos, deberĆas delegar ciertos aspectos de tu negocio.
El primero, el tema econĆ³mico. Contrata una gestorĆa que se encargue de la contabilidad y la presentaciĆ³n de impuestos.
Yo al principio no lo hice. Luego me di cuenta de que me salĆa mĆ”s rentable pagar 50ā¬ para que me hicieran esas tareas que dedicarles un montĆ³n de horas.
AdemĆ”s, no presentĆ© el modelo 390, que es una declaraciĆ³n anual del IVA.
Al aƱo siguiente me llegĆ³ una carta diciendo que la tenĆa que presentar.
Mi gestorĆa no se hacĆa cargo porque no estaba con ellos en ese momento.
AsĆ que tuve que llamar a Hacienda y darles la chapa para que me explicaran cĆ³mo se hacĆa telemĆ”ticamente.
No por el proceso telemĆ”tico sino porque habĆa 1 millĆ³n de casillas y no sabĆa dĆ³nde tenĆa que poner quĆ©. Al final conseguĆ hacerlo correctamente pero decidieron multarme por el aƱo y pico de restraso.
Resultado: multa de 150ā¬.
Como ves, delegar es importante.
āYa, Pablo, pero es que nadie lo va a hacer como yoā.
EstƔs en lo cierto.
Si delegas en la persona correcta no lo va a hacer igual que tĆŗ, lo va a hacer mucho mejor.
Como muestra, un botĆ³n.
A la hora de delegar una tarea de tu negocio es clave que documentes el proceso. De esta forma, tu trabajador/colaborador sabrĆ” cĆ³mo ejecutar la tarea y no tendrĆ” que preguntarte cada 5 minutos.
Te recomiendo que utilices Notion.
AdemĆ”s, documentar un proceso te permite tener margen de maniobra. Si una persona de tu equipo se pone enferma o surge algĆŗn contratiempo, podrĆ”s delegar la tarea en otra persona.
Debes saber que no todo se puede documentar paso a paso.
Por ejemplo, puedes explicar cĆ³mo elegir palabras clave, crear la entrada en WordPress y publicarla. Ahora bien, no puedes explicar cĆ³mo redactar un post que enganche al lector. Puedes dar pautas, pero es un trabajo creativo para el que no todo el mundo vale.
Si redactar no es tu punto fuerte, busca un redactor SEO.
Automatizar
Si delegar mola, automatizar mola aĆŗn mĆ”s.
Automatizar es delegar una tarea en un software que realiza el proceso de forma automƔtica.
Esto conlleva importantes ventajas:
- No se cansa
- No se pone enfermo
- Se equivoca menos
No me malinterpretes. Me encanta tener personas en mi equipo. Pero si una herramienta envĆa mis newsletters no voy a contratar a alguien para que las envĆe una por una.
Esto es un negocio, no una ONG.
Obviamente, las tareas no pueden hacerlo todo. Igual que hemos visto que documentar tareas creativas es difĆcil, automatizarlas es imposible (al menos, de momento).
* * *
FĆjate objetivos inteligentes mediante el mĆ©todo SMARTER.
Los objetivos de la vida requieren de una serie de pasos para ser alcanzables.
Tan solo hay que fijarse objetivos inteligentes, completas las 3 etapas y apoyarse en las rutinas y los sistemas. Los primeros son los hĆ”bitos y los segundos las reglas, la delegaciĆ³n y la automatizaciĆ³n.
Conseguir objetivos es un tema fascinante.
Si quieres seguir profundizando, te invito a apuntarte a este training gratuito. En Ʃl aprenderƔs a reinventarte profesionalmente, marcarte objetivos y alcanzarlos.
